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合同部绩效考核细则（试行）

为进一步规范合同全生命周期管理，强化合同部各岗位履职效能，防范合同法律风险，提升合同管理对公司经营活动的支撑效率，结合公司《绩效考核管理制度》《合同管理办法》及合同部核心职能，制定本试行细则。

一、适用范围

本细则适用于公司合同部全体在岗正式员工，试用期员工、劳务派遣员工、外包员工参照执行，员工与公司签订的专项岗位协议、绩效考核协议中有另行约定的，从其约定。

二、考核原则

1.价值贡献导向原则：所有考核指标锚定合同管理风险防控、效率提升、成本压降三类核心价值，杜绝无实际意义的流程类、形式类考核项，考核结果直接反映岗位价值贡献度。

2.分层分类原则：针对不同岗位的核心