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进度控制监理实施细则

本细则适用于新建、改扩建房屋建筑工程、市政公用工程、线性交通工程及配套附属工程施工阶段的进度控制监理工作，覆盖勘察设计衔接、施工准备、实体施工、竣工验收及移交全流程进度管控，可作为项目监理机构开展进度管控的标准化执行依据，所有管控动作均符合国家现行规范及合同约定要求。

编制依据

1.《建设工程监理规范》GB/T50319-2013；2.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017；3.《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009；4.项目立项批复文件、勘察设计文件、施工图审查合格证明；5.建设工程施工合同、建设工程监理合同及其他参建单位签订的正式合同文件；6.经法定程序审批通过的项目总进度计划、施工组织设计、专项施工方案；7.项目所在地住房和城乡建设主管部门、交通主管部门发布的行业管理规定、工期定额标准。

一、进度控制基本原则

1.动态管控原则

进度管控采用“计划-执行-检查-纠偏”的PDCA循环管理模式，设置三级偏差预警阈值：周进度计划偏差≥2天、月度进度计划偏差≥3天、总进度计划关键节点偏差≥7天，达到对应阈值立即启动分级预警及纠偏程序，所有偏差记录均需留存书面支撑资料。

2.全要素协同原则

进度管控必须与质量、安全、投资管控形成联动机制，严禁为压缩工期降低工程质量标准、忽视安全隐患，若因质量整改、安全停工导致进度延误，需同步核算整改