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人力资源部述职报告;;;招聘管理;招聘管理;;;;;;;完善企业组织架构

进一步完善企业的组织架构，确定和辨别每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，确保企业在现有的组织架构中运行。

企业迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而企业的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力资源部在首先应完毕企业组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的标准，通过对企业未来发展态势的预测和分析，制定出一种科学的企业组织架构，确定和辨别每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重合，争取做到组织架构的科学适用，确保企业运行在现有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。;企业各岗位工作分析

职位分析是企业定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既能够了解企业各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使企业各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计愈加准确，也有利于企业了解各部门、各职位全方面的工作要素，适时调整企业及部门组织架构，进行扩、缩编制。也能够通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，方便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配备、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。