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质管理体系

一、工程质量目标及目标分解

本工程的质量总目标：全部达到一次性验收合格，力争优质工程。为达

到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部份项工

程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体

个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每一个分部份项责任人和参加

施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每一个分部份项的管理者

与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每一个员工的积极

性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心

内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须环绕“目标”中心而展开，

工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广

应用质量目标为手段，开展质量管理工作。

质量管理项目分解

工程质理确保值实现值争创值责任人

全部达到一次性验全部达到一次

总目标