企业人力资源共享服务中心建设方案.pptxVIP

——企业人力资源共享服务中心建设方案;WHY?

为什么要进行人力资源共享服务转型？;趋势;;观点分享：互联网时代人力资源管理的新思维;为了面对更好的服务支持与差异性的员工需求，人力资源部门需要关注：;人力资源转型升级的方向;;案例：A公司人力资源共享服务转型的动因;人力资源职能投入大量的时间用于事务处理型工作上;战略性、增值的业务领域需要投入更多的时间来加速业务成熟;配置部门需要从繁琐的事务工作中脱离，通过大数据的分析提升人力资源配置计划的准确及时，

更有效的支撑企业业务的扩张;提升人力资源机制整合程度，提升横向协作效率，明细指责定位;数据证明了人力资源服务水平和员工体验、组织绩效有直接关系;;人力资源共享服务模式;共享服务模式与传统模式的区别;由上而下地贯彻人力资源服务交付策略;组织、人员：典型的基于共享模式的人力资源管理架构与人员规划;流程;技术：共享服务模式下的HCM系统全景图;应用效果示例;;外部案例：【腾讯】人力资源架构演进;人力资源平台部的职能;;;人力资源共享服务咨询实施方法论;人力资源共享服务咨询实施方法论;人力资源共享服务转型1——现状评估;人力资源共享服务转型2——组织模式规划

明确专家中心、业务伙伴和共享服务中心组织模式和核心职责;人力资源共享服务转型3——能力素质规划与能力提升

针对专家中心、业务伙伴和共享服务中心的培训;人力资源共享服务转型4——流程再造