埃森哲_P144页-奇瑞采购体系能力提升_战略研讨f.pptxVIP

奇瑞采购管理体系

能力提升项目

采购体系诊断研讨会;目录;2014上半年市场分析;;;;采购战略需要支撑奇瑞公司整体战略转型;分析当前采购管理体系问题及成因

探讨和学习行业优秀实践及发展趋势

探讨未来采购体系优化提升方向及重点

明确本项目下一步工作重点;诊断框架;;战略意义;战略意义;;战略意义;战略意义;;;战略意义;战略意义;战略意义;战略意义;战略意义;战略意义;战略意义;;战略定位;战略定位;战略定位;战略定位;战略定位;;奇瑞;;战略定位;;战略定位;战略定位;战略定位;;战略协同;战略协同;战略协同;战略协同;战略协同;;;战略协同;战略协同;战略协同;战略协同;;战略聚焦;战略聚焦;从采购发展阶段而言，领先主机厂已经实现了供应链整合，采购通过组织与供应商的深度合作，强化“增值”和“培育”的效果;战略聚焦;战略层;战略层;战略层;;;合理的品类管理策略;;合理的品类管理策略;合理的品类管理策略;合理的品类管理策略;合理的品类管理策略;合理的品类管理策略;合理的品类管理策略;;差异化供应商战略;首先，行业领先主机厂都建立起了一套清晰的战略品类划分定义，通过品类策略，有效地推进差异化供应商管理战略，并指导供应商全生命周期的管理;差异化供应商战略;差异化供应商战略;差异化供应商战略;差异化供应商战略;差异化供应商战略;;奇瑞目前在层级化的供应体系方面存在的主要问题;层级化的