企业资源管理软件优化策略.pptVIP

企业资源计划（ERP）;目录;引言;

它实现了信息技术和管理技术的协调统一，使企业的科学决议性、计划准确性和作业有效性得到有机统一。

它实现了继承过去和拓展未来的管理平台，使企业的竞争能力和综合实力得到了全方面地增强。?

综上所述，ERP为当今企业的经济效益获取、企业的可连续发展和企业的成长壮大提供了最好和最有效的管理手段。

;;（二）ERP发展的几个阶段：

1.作为一种库存定货计划—MRP（MaterialRequirementsPlanning），即物料需求计划阶段；或称基本MRP阶段。

2.作为一种生产计划与控制系统—闭环MRP阶段（close–loopMRP）。

3.作为一种制造资源计划系统—MRPⅡ阶段，它涉及了销售、制造和财务三大部分，物流、资金流、信息流集成是MRPⅡ的主要思想。

;4.作为企业制造资源规划—ERP（EnterpriseResourcesPlanning）是以上几个阶段的一种质变阶段，它对传统MRPⅡ系统来讲是一场革命。它涉及了企业所有资源，是企业在管理上一种更全方面的深化和变革。

ERP着眼于供需链，极大地扩展了管理信息集成的范围。

ERP利用了计算机技术和网络技术的最新成就，极大地扩大了管理功效。

ERP融合了先进管理技术，极大地丰