项目管理设计维度深度剖析与实战攻略.pptVIP

1设计维度的项目管了解析与实践

专注研究品质管理第1页

2聚看地产风云成功笑傲江湖老子曰:”道可道非常道也”第2页

3

怎样做设计部门项目管理第3页

4一、地产设计部门项目管理四个要素1、心态：目标管理者的基因3、成功：目标管理者的承诺

2、目标：项目管理者的挑战4、职责：项目管理者的任务

第4页

5项目管理目标体系的四个要素1、心态：职业的心态(目标管理)2、成功：建立成果为导向管理

3、目标：分目标符合项目节点4、职责：按时按质量完毕节点任务

第5页

6二、房地产项目管理目标管理框架

1、房地产目标管理五个环节

2、房地产项目管理

《六管一控》

3、传统项目计划管理九大领域4、地产项目管理：目标管理

《五步法》第6页

71、项目目标计划管理的五个环节地产目标项目管理五个环节:目标计划:制定--执行---修改--评估—实施利益的获得以对方利益为核心管理的最高境界就是多方利益最大化第7页

82、地产目标计划管理《六管一控》风险管理计划管理时间管理质量管理