工程总承包管理创新路径与趋势探讨.pptxVIP

工程总承包管理模式及其发展;;工程总承包管理模式及其发展;一、为何要推行工程总承包制度;几个常见的工程总承包组织管理模式：

;2.推行工程总承包的意义

一是，建筑产业当代化发展的需要

工程总承包制是推动建筑产业当代化的主要路径和手段。建筑产业当代化的发展目标之一：就是要将工程建设的全过程联结为完整的一体化的产业链，形成设计、生产、施工和管理一体化，使资源优化、整体效益最大化。;二是，建筑业转型升级的需要

;三是，提升企业核心竞争力的需要

;四是，实现社会化大生产的需要

建筑产业当代化正处于发展的早期阶段，建筑工业化、社会化、集约化程度低，专业化分工尚未形成，精细化生产与管理严重缺失，一体化生产组织方式不具备。;3.在产业化发展中的作用

一是，实现工程建设高度组织化、整体效益最大化

通过实行工程总承包管理，能够将工程建设的全过程科学组织起来，使资源得到优化，工程项目标整体效益实现最大化。

通过实行工程总承包手段，能够整合产业链上下游的分工，处理工程建设切块分割、碎片化管理问题。;二是，实现工程建设“三个一体化”

;三是，有效提升企业“三个力”;第二部分;二、怎样提升企业工程总承包的能力;;企业信息化管理平台;第三部分;三、工程总承包面临的问题和对策;2.发展的方式与路径

发展方式：

要从大型企业入手，培育一批工程总承包骨干企业，发挥示范引领带动作用，提升工程总承包的供给质量和能力。