普华永道 咨询资料 访谈记录（丁主任）.pdfVIP

访谈记录

时间：2002/7/25/14：00

访谈对象：总经理办公室丁主任

访谈人：张廷平、刘亚淘、张瑜、郭玲

记录整理：郭玲

张巍：主要想了解职责方面的情况？

丁：四大责任。

1服务

2协调协调

3、通过收集企业的信息，做参谋

4、监督对公司领导决策的执行情况。

张巍：办公室有哪些权利？

丁：办公室所拥有的权利到现在还没有一个清晰的定位。我们协调

的职能大概占30%，其他分别占20%。对总经理办公室的名称有好

几种叫法，到底该叫什么，在组织结构上也没有明确的定位。

领导的权利不太清晰。信息传递出现障碍，谁是制度的最大破

坏者？这个问题在改制以前很严重。现在比原来好多了。我想应从

流程上把他明确下来。什么事该谁处理就是谁？

大家在处理事情时的依据是根据对习惯的一种默认，而不是制

度。

1

我们服务的职能以前总结了7大职能，9000的双认证。

张廷平：对非经营性资产的管理有什么权利？

丁：我们对非经营性资产的购买有审批权。以前买东西买过报帐就

行，财务部只是报帐。