把项目真正推起来，项目经理要抓住4个结构、3个重点.docxVIP

很多人理解项目管理，重点都放在“推进”上。

拉会、排计划、对资源、催进度、追结果。

这些当然都重要，但如果只停留在这些动作层面，你会发现，很多项目看起来一直在推进，实际上却越来越乱。

为什么？

因为项目管理真正难的，从来不只是“往前推”，而是让项目用正确的方式被推下去。

前面我讲过，高级的项目经理，在项目启动时，先要定义清楚两件事：

这个项目到底怎样才算成功

当目标发生冲突时，到底优先保什么

这是项目的“方向盘”。

而在方向清楚之后，接下来更关键的问题就是：

项目到底怎么才能高效落地？

在我看来，要把一个项目真正推起来，项目经理至少要抓住4个结构、3个重点。

项目的4个结构：

①解决什么问题：背景和目标

②交付什么结果：交付物和交付标准

③如何分阶段推进：里程碑

④谁决策、谁执行、谁负责：项目架构图

管理的3个重点：

①靠谱的项目负责人和清晰的考核机制

②明确的团队职责边界

③红黄绿灯式的问题暴露机制

一、先把项目的4个关键结构搭起来

很多项目之所以推进吃力，不是因为大家不努力，而是因为项目最基本的结构没有搭清楚；结构不清，容易陷入反复沟通、频繁返工、责任不明、决策低效的状态。

所以在项目进入执行之前，至少要先把下面四件事说清楚。

1.这个项目到底在解决什么问题

项目不是为了“做事”而存在的，项目首先是为了“解决问题”而存在的。

所以项目启动时，第一个要明确的，不是立刻开始拆任务