企业成本控制与优化策略.pptxVIP

成本计算与管理;成本分类;成本流动与分类;直接成本;判断间接费用的成本辨别;部门;;分步成本计算

（A产品）;按费用项目计算;按部门计算;按产品计算;传统成本计算两步制程序;成本、成本（库）归集点、成本对象;传统成本计算;传统成本计算;间接制造费用的分摊;传统成本计算;传统成本计算;传统成本计算;传统成本计算的不足;作业成本法(ABC)的必要性;作业成本法(ABC)的必要性;作业成本法(ABC)的必要性;企业盈利、成本信息情况;企业盈利、成本信息情况;作业成本计算原理;作业成本计算两步制程序;作业成本计算基本环节;环节1－作业确实定;环节1－识别作业并进行作业分析;环节2－作业中心的设置;环节3－将资源成本分配给作业;环节4－确定作业动因;环节4－将作业成本分配给成本对象;环节5－最后产品的明确化;环节5－将作业成本分配给成本对象;间接制造费;作业成本计算;作业成本计算;北方高科有限企业案例;作业及其动因;实际作业;传统成本计算法下工厂间接成本分配;传统成本计算制下产品盈利能力分析;作业成本计算;间接成本分配;间接成本分配;ABC制下产品盈利能力分析;作业成本计算的实证成果;作业成本计算的实证成果;资源动因;ABM;依据ABM进行经营革新;依据ABM进行经营革新;依据ABM进行经营革新;ABM在业务改善方面的作用;ABM在业务改善方面的作用;ABM在业务改善方面的作用;ABC工作原