组织战略发展视角下的人才盘点.pptx

组织战略发展视角下的人才盘点

Contents

目录

1、具备框架和体系的感觉

2、人才盘点/评价人的误区

3、人才盘点的内涵

4、人才盘点的流程

关于盘点,最常出现的问题是:

1、认为HR是人才盘点的受益者

2、启动盘点的目标不明确

3、盘点结果输出束之高阁

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关于看人,我们经常陷入的“大坑”可能有:

1、喜欢把性格跟工作做太多挂钩

2、认为“胜任力”是最重要考核的部分

3、同意:高学历=“IQ”高=能力强

4、默认:动机价值观很难测—般都不管它

5、总是喜欢去提升和培训能力的短板

6、对各种能力的定义和分类很“晕”

应试能力

记忆力

坚持力

普通智商

怎么理解“聪明”与否?-