生产部工作总结报告.pptx

汇报人：生产部9-10月份工作总结日期：

目录

1：9月份部门KPI未达标原因及改善对策

2：人员流失率

3:9、10月份计件员工收入

4:9、10月份生产部人员岗位分布、技能分布及梯队配置

5：9、10月份投入产出比

6：9、10月份工时完工情况

7：9、10月份未结工单清理情况

8:9、10月份不良分类统计及改善对策

9：9、10月份生产物料账务情况

10:9、10月份图纸问题

部门KPI未达标原因及改善对策KPI指标未达成原因：1.生产效率低。2.前后工序衔接不及时。3.计划工单的合理性。4.欠料工单到投产日期未到料。5.做好产品，后端包装入库不及时。6.人员流失严重，产能不足。应对措施：1.效率低产能低找工艺改善操作方法、人员及场地规划，实测核算组长提供的异常工单工时是不是合理。2.工艺流程卡尽快完成覆盖率。3.计划可以实行大单切单，分批