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工程项目总监绩效考核表

被考评对象

部门

职务

综合得分

考评负责人

考评时间

至

填表时间

等级

考核项目

细分指标/关键指标

权重（分）

指标具体内容及定义

评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%

考评得分（取平均值）

备注

自我评分

同事评分

领导评分

关键业绩绩效（主要指项目综合效益、质量、成本、沟通、信息等方面管理的细分指标，细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）

工程项目达成率

工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量×100％

工程项目合格率

工程项目合格率=合格工程数量÷已完成总工程量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）

项目目标达成情况（综合）

是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标。

财务效益

主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。例如利润率、财务内部收益率、投资回报率、速动率、应收账周转率、收入增长率。（具体应根据实际需求进行指标的选择）

社会与环境效益

主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。

客户满意度

依据客户满意度调查结果评价，需达95%以上。若出现客户投诉，一次扣1分，最多扣5分。

回款及时率

项目款回收及时率=及时回