顶星主板品质管控七工具实战解析.pptxVIP

  • 2
  • 0
  • 约3.22千字
  • 约 68页
  • 2026-06-18 发布于江西
  • 举报

改善工具技术课程;质量管理七种工具;O7与N7的差别;在工作中的应用;统计基本概念;统计基本概念;统计基本概念;1、检查表

系统地搜集资料和累积资料,确认事实并对资料进行粗略的整顿和简单分析的统计图表。

2、用途:用在对现实状况的调查,以备今后作分析;

3、制作环节

确定搜集资料的详细目标.

列举所需数据数据的项目.

确立对数据数据的分析方法、所釆用的统计工具.

绘制检查表.

评审与试用.;4、关键点

对需调查的事件或情况,明确项目名称;

确定资料搜集人、时间、场所、范围;

资料汇总统计;

5、检查表可分为:搜集数据用检查表,调查异常原因用检查表及点检用检查表。

;检查表示例;1、排列图

排列图亦称柏拉图,是按分类数据的大小从多到少顺次排列的柱形图,是用以明示各类原因对最后成果影响大小的工具,亦称排列各种改善可能性的工具。

2、柏拉图的制作

确定数据的分类及其计量单位.

确定数据的时间周期.

搜集数据.

整顿数据及计算.

作图.

将不良类型分类;3、制作柏拉图时,应注意如下几点

主要的少数最好只1~2项,最多不适宜超出3项,否则就失去了捕捉少数的本意,必要时可考虑重新分类.

若普通的项目较多,可并入其它栏内

针对不同情况,能够制成几个不同的柏拉多图,加以比较分析,以提供更多信息.

;排列图的七个环节;环节五:绘制图表和标明各坐标轴

把纵轴分成等距单位,依

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档