2.五金制品公司（港企）薪酬体系设计.docVIP

陈权专题培训讲座教案个人经验总结

第PAGE2页共NUMPAGES15页

五金制品公司（港企）薪酬体系设计方案

【企业背景】

某五金公司是一家港资企业，专营园艺工具，是亚洲最大的园艺工具制造商，产品远销欧美多个国家。该公司既有自己的品牌，又兼做OEM。其生产管理系统较为完善，产品口碑很好。公司总裁雄心勃勃，期望在未来10年内能够成为国际同行中的翘楚，使用公司的产品标准成为行业标准。

然而他意识到，人力资源管理是企业发展的瓶颈。因此，在实施更大的发展计划之前，他引入了某顾问公司的人力资源管理咨询团队，以期建立一个全面、系统、完善的人力资源管理平台。

【现状分析】

通过深入调查，顾问公司发现该公司在薪酬体系及人力资源管理方面存在如下问题：

1、由于薪酬登记过少，导致员工晋升渠道很窄，很多员工已经几年没有张过工资。

2、由于企业的论资排辈做法，导致同工不同酬的制度现象普遍存在，使得很多员工对薪酬的内部公平感比较低。

3、人力资源管理方面的其他问题：公司很多部门未设置流程关系，即使有了少部分的流程关系，但每个环节衔接不严密，操作办法不具体；辅助职能部门不能为业务部门提供强有力的支撑；缺乏科学的绩效管理体系。

【解决方案】

1、充分与该企业高层进行沟通，掌