银星培训课程体系框架.docVIP

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银星培训课程体系

银星培训课程体系（草案）

版本/版次：A/0

文件编号：YXXY-GL-A009

页次：11页

制订部门：银星学院

制定日期：2011年

发行章：

制作

审核

批准

陈权

目录

一、课程体系简介

二、搭建课程体系的步骤

1、划分职位族

2、能力建模

3、能力课程对应

4、课程设计

5、课程体系构建

6、学习地图形成

三、银星学院课程体系分类

1、基础类课程

2、专业类课程

3、管理（领导力）类课程

前言

企业在不同的发展阶段，所面临的瓶颈问题都不一样。刚开始碰到的可能是市场的问题，接着碰到的也许是资金的问题，稍后又是管理的问题，但最终还是人才的问题。

所以，对于企业管理者来说，经营企业就是经营人才。对于每一位企业管理者，他都希望员工们胜任自己的岗位。

不过，事实上往往不是这样的。有时候，企业很难直接找到胜任本企业某岗位的员工，企业只好先把一些很有潜力的人招了进来，经过分阶段系统的培训后，使他们能够与岗位更好地匹配。另外，也可能由于时间的推移和技术的进步，企业原来