生产现场管理与企业文化建设手册（执行版）.docx

生产现场管理与企业文化建设手册（执行版）

第1章生产现场管理基础与目标设定

1.1现场管理核心概念与职责界定

现场管理是指将人、机、料、法、环（5M1E）要素置于具体工作区域，通过标准化作业实现物料流转、设备运行及环境优化的系统性活动，其核心目的是消除浪费、提升效率并保障产品质量。现场管理的职责界定需明确：生产部门负责设备维护与工艺执行，质量部门负责不合格品控制与追溯，安全部门负责风险识别与隐患排查，而现场班组长则是连接管理层与一线员工的“第一道防线”，必须对当日现场状态负直接责任。

在职责划分上，班组长需每日8小时内对管辖区域内的生产进度、设备状态及人员纪律进行100%