清华大学教授商业模式设计与创新(学员讲义).ppt

商业模式的设计与创新清华大学政;李江涛清华大学政治经济学研究中;【研究领域】学术领域：;【主要工作经历及业绩】李江涛博;主要内容一、商业模式的价值认识;一、商业模式的价值认识1、一个;嘀嘀模式2012年12月，嘀嘀;滴滴的几个观点1、顾客痛点和行;重要的结论1）管理分为两个部分;管理学发展的五个阶段1、管理的;*—现代管理学之父彼得．德;*—前时代华纳首席执行官迈;几个结论1、传统企业盈利能力差;二、商业模式的基本概念1、泰;2、由哈佛大学教授约(Mar;魏朱六要素商业模型“六要素商业;4、李老师的定义以战略为基础，;业务模式资源模式盈利模式板块商;价值主张成本结构客户关系客户细;*商业模式的基本思想商业模式;四.商业模式的设计与创新流程1;1、明确战略依据，确定主导产品;2、确定企业的基本价值链，进行;3、对价值链构建、完善、延伸和;SOHO中国有限公司成立于19;万达自我定义的商业模式只租不售;通过中国移动的创新看商业模式的;4、对价值链的各个环节进行资源;5、按照价值点，进行盈利点分析;6、商业模式总结与描述1）商业;每一次商业模式的革新都能给公司;商业模式创新的回报2006年就;商业模式在美国商业模式创新的实;五、商业模式的深度解读1、商业;2、商业模式评价的五个标准一、;一个商业模式，是对一个组织如何;*总结：商业模式的赚钱逻辑价值;2007年1月9