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(2026年)医院科室6S管理方案章程制度

一、总则

1.目的

为了提升医院科室的管理水平，营造整洁、高效、安全的工作环境，提高医疗服务质量和患者满意度，特制定本6S管理方案章程制度。6S管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety），通过实施6S管理，实现科室管理的规范化、标准化和科学化。

2.适用范围

本制度适用于医院内所有科室，包括临床科室、医技科室、行政科室等。

二、6S管理内容

1.整理

?定义：区分要与不要的物品，将不要的物品清除出工作场所。

?实施步骤

?各科室组织人员对工作区域进行全面检查，包括办公区域、治疗室、病房、仓库等。

?制定“要”与“不要”的判别标准，例如，超过使用期限的药品、损坏无法修复的设备、过期的文件资料等属于不要的物品。

?对不要的物品进行分类整理，如可回收物、废弃物等，并按照相关规定进行处理。对于暂时不用但有保留价值的物品，可存放在指定的仓库或储存区域。

?目标：减少工作场所的物品积压，腾出空间，提高工作效率，消除潜在的安全隐患。

2.整顿

?定义：将整理后需要的物品进行科学合理的布置和摆放，明确数量，并进行标识，以便快速找到所需物品。

?实施步骤

?确定物品的放置位置，根据使用频率和操作流程，将常用物品放置在容易