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城市支路新建项目进度管控实施方案

为保障本城市支路新建项目按期完成建设交付，严格管控各阶段施工进度，规范参建各方进度管控行为，将总工期偏差控制在合同允许范围内，结合项目实际情况，制定本进度管控实施方案。本项目为城市核心区便民支路新建工程，全长1.26公里，红线宽度18米，建设内容包含道路工程、排水工程、交通工程、照明工程、绿化工程5大类，合同总工期180日历天，合同约定2024年6月30日前完成竣工验收交付使用，项目总投资2860万元，所有参建单位必须严格执行本方案明确的全周期进度管控要求、责任划分、纠偏机制与保障措施。

一、总体管控目标与层级责任划分

（一）总体管控目标

1.总工期偏差控制在±3%以内，最大偏差不超过5日历天，满足合同交付要求；

2.关键线路工作工期偏差控制为0，不允许关键线路工作出现影响总工期的延误；

3.进度管控资料上报及时率100%，进度核量准确率100%；

4.在保障进度的同时，满足工程质量、安全文明施工要求，不出现抢工造成的质量不合格、安全责任事故问题。

（二）层级责任划分

1.建设单位层级：成立项目进度管控组，项目负责人为进度管控第一责任人，主要职责为审批各级进度计划、协调外部行政审批、管线迁改、资金拨付等影响进度的重大问题，每半月组织一次全项目进度协调会，及时解决影响进度的重大矛盾；配置专职进度管理员1名，负责每日跟踪进度、收集进度信息，督