普华永道 咨询资料 工作日志7月18日.pdfVIP

内部会议

时间：7月18日

参加人：张巍、刘亚涛、张瑜、郭玲

记录整理：郭玲

对内部讨论的总结，项目启动须考虑的问题：

考虑与上个项目的对接问题，前后的一致性；

熟悉客户的工作习惯，客户的计划性，时间观念（尽量晚走

半小时，给客户留下好印象）

主抓的概念是：如我负责流程主要负责工作计划，谁做生产

流程、谁做销售流程？负责人汇总、定稿。

下午访谈主要看他们对项目的要求，首先保证三角权利稳定，

在这个前提下，进行组织优化。

对岗位工资价值评估因素的调整，如东胡的加上战略和成本

控制等因素，这样做适合市场经济不充分的中国企业，美国

的评估体系是在完全市场化的

韩最想要的是管理规范，工作说明和绩效考核

流程最重要的是财务、营销、生产等之间的合理流动，包括

这三方面如何有一个统一的围绕战略的流程。生产的管理流

程的重点可能是储运，营销还差三个；

组织体系再造的度，我们的工作是局部优化还是重新设计？

把比较多的时间放在人力资源建设与人