工程项目成本控制深度剖析与实践.pptVIP

公路施工项目成本管理的案例分析;在激烈的市场竞争中，路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。当代施工企业应建立一套适合本身的成本控制的管理模式，尤其是在施工阶段的成本控制中。;一、工程概况;二、项目成本管理的实施;（一）注重成本管理意识的培养;（二）建立了完善的成本管理保障体系;

1.建立完整高效的组织机构;2.明确各部门及各职员的职责分工;三、成本管理实施;（一）目标成本确实定;1.结合项目标实际情况和目前的市场价格，重新做出施工预算，确定施工项目标预算成本。

2.在综合考虑了项目整体施工进度和施工质量之后，对施工预算成本中各分部分项工程以及主要工序再次进行分析，找出能够降低成本的核心点，进行资源配备的合理优化，并依据其重新确定目标成本。如表1和表2。;第12页;（二）成本目标的分解;第14页;（三）成本目标的阶段控制与分析;第16页;基础工程施工成本分析：基础工程的实际成本比目标成本降低了65.6万元，达到3.06个百分点。在基础工程的施工中，人工费超过目标成本较多，主要是由于天气原因，影响了施工的进度。A项目为了保证基础工程能按进度计划完成，不影响整体工程的进度；不得不加班赶工，工人加班费用上升，导致人工费成本超支。A项目材料费的节约有两个原因：一方面是由于对材料实行了严格的控制，对材料采购、保管、发放以及仓储都有严格的制度。