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项目施工管理与质量控制手册

第1章项目总体策划与目标分解

1.1项目范围界定与边界管理

项目范围界定是项目管理的基石，旨在明确“做什么”以及“不做什么”，防止需求蔓延导致成本失控。依据《范围管理计划》，需通过工作分解结构（WBS）将项目划分为12个核心工作包，确保所有交付物均被覆盖且无遗漏。在界定过程中，必须区分“项目范围”与“合同范围”的差异，通过对比分析识别出3个关键变更点，例如：原计划包含的“基础加固”项在合同中未明确，需将其纳入范围管理范围。

建立“范围基准”文档，包含范围说明书、WBS树状图及成本估算基准，作为后续执行与监控的法定依据，任何变更请求需以此为