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- 2026-06-18 发布于山东
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问题分析和解决过程
;活动基本规则;问题解决过程;识别改善机会;常用的问题解决工具;;;;;问题解决工具;练习:问题解决过程改善活动目标回顾;9步解决问题;解决问题的九个步骤;;;描述问题;定义问题描述时常见的三个问题;使用检查表确定问题;如何构建检查表;;;目标化定量问题和目标;;目视化定量问题和目标;;目视化定量问题和目标-小贴士;;;任何过程都有至少三种版本;流程图的优点;;;流程图实例;练习:流程图练习;练习:流程图练习;;识别临时对策(如果有必要);临时纠正措施;;确定原因(问题为什么发生);柏拉图;构建柏拉图;柏拉图实例;练习:柏拉图练习;柏拉图练习;柏拉图-耗时;;;因果图;变化的原因—因果图(CE);五个为什么方法;五个为什么方法实例;;提出和执行对策;实施措施变量转为常量;发展预防性行动计划方案-标准操作规程等级;如何做到第三级SOP
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