1.薪酬制定流程.docVIP

陈权专题培训讲座教案个人经验总结

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薪酬制定流程

一、三大价值

1、个人价值（固有价值）

学历、专业、职称、工龄、人才来源。

2、岗位价值（使用价值）

岗位的职责、企业的期望、岗位的重要性、岗级、岗等。

3、贡献价值（市场价值）

人岗结合后的产出业绩。

二、三大基础

1、人力成本分析

人力成本率=当期总人力成本/当期销售额

1）参考值：电子类，8-10%；传统制造业，10%；化工涂料生产，3-5%，IT业，35%，咨询业，50-60%。

2）企业规模与人力成本率的关系

5000人以上，11%；1000-4999人，12%；300-999人，13%；100-299人，14%；30-99人，15%；平均值，13%。

3）人力成本构成比例

标准时间内工资：基本工资、绩效工资、津贴、

其他工资：加班费、奖金、离职补偿、福利、荣誉、表彰、管理费用（招聘、培训等）。

总人力成本与标准工作时间内工资的比率

5000人以上，1.9：1；1000-4999人，1.8：1；300-999人，1.7：1；100-299人，1.6：1；30-99人，1.5：1；平均