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软件设计开发与项目管理手册

第1章项目启动与组织管理

1.1项目范围界定与干系人分析

项目范围界定是确保项目交付物符合预期目标的关键第一步，通常采用“工作分解结构”（WBS）将项目分解为可交付成果。在软件工程中，我们需明确“做什么”与“不做什么”，例如定义核心功能模块列表、排除第三方依赖的次要功能，并估算每个子任务的工时，以此形成范围基准。干系人分析旨在识别项目中的利益相关者及其影响力，利用“利益相关者参与度矩阵”评估其对项目的影响程度及期望参与级别。例如，列出产品经理、开发团队、测试人员、客户代表及项目管理者，并分析他们各自关注的风险类型，从而决定沟通的频率和形式。

在此阶段，