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新技术研发与项目管理手册

第1章研发策略与目标管理

1.1新技术选型与可行性评估

在正式立项前，必须建立多维度的技术扫描机制，通过对比开源社区、学术论文库及行业白皮书，筛选出符合公司核心业务场景的候选技术，确保技术栈既具备前沿性又具备落地性。需引入专业领域专家（PE）与内部技术骨干组成的联合评审小组，对候选技术进行技术成熟度曲线（TAM）分析，重点评估其技术风险等级、开发复杂度及潜在的集成障碍。

采用“原型验证”（PrototypeValidation）方法，利用低成本、快速迭代的敏捷原型快速验证核心算法或架构逻辑，用实际运行数据替代理论推测，从而量化技术可行性。建立技术债务