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班组长高绩效管理与班组建设培训(四)

___班组现场6S与LP;如何参与培训?

培训是责任

开放的心态,积极参与

用心感悟,跟上思路

遵守作息时间

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;提纲;第一模块：班组现场之6S;1;;月;傻瓜化;;改善前后…….;工作改善分解表;3.班组现场6S管理实践;;3.班组现场6S管理实践;;;“6S”样板图片;案例习题;任何人都知道热炉红了不能碰，只要你一碰，它立即会灼伤你。

“热炉法则”形象的阐述了惩处的四个特征：

?热炉火红，是会灼伤人的―――警告性原则

?每当你碰到热炉，肯定被灼―――严肃性原则

?当你碰到热炉时，立即被灼伤―（）原则

?不管谁碰到热炉，都会被灼伤―（）原则

;;1文化定义与内涵：

2文化管理是最高境界：

——利益驱动是动物性的本能

——情感维系是仁和善的结晶

——理和义的引导是智慧者的法则

——文化管理是精神力的升华

3让文化潜移默化到每一个员工：

4构建适合团队特点的执行文化：

——让员工明白该做什么和该怎么做

——让员工明白那样做的后果;内涵与注解;倡导班组文化的方法：

1、宣传（强化、造势）