挪威国家石油公司的油气藏管理.pptVIP

的活跃讨论。由于缺乏纵向专门化，这种新管理体系下实际不存在专业进步的途径。公司对于专业进步也有不同观点，一些人赞成这种管理方式，因为这种方式扩大了他们的工作量，加大他们的职权，在这种新体制下也存在这种情况，个人只对项目某部分工作中本组负责的那部分承担责任。§４各公司间的比较一、多学科小组：组建及其任务看来逐步转移多学科小组方式的决定性原因是将地质和地球物理部门与工程部门（尤其是油藏工程）相结合。这尤其集中体现了大石油公司（例如Ｔｅｘａｃｏ）的情况。诸如Ｔｅｘａｃｏ这样的大石油公司认识到这样的事实，不将各学科适当地结合在一起则是在低效的油气藏管理方法上冒险。将地质科学和工程学科结合在一起，就能形成一个有效的联系方式，最终加强油气藏管理。但在某种程度上，小公司（如ＬＡＳＭＯ，ＢＨＰ）总有某种方式的油气藏管理方法。小公司的联系网络运作比大石油公司更有效。大石油公司注意到他们的小对手不仅在市场上有一席之地，而且规模在增长。诸如ＬＡＳＭＯ在２０００年（下世纪伊始时）产值翻一番及ＢＨＰ大约在同一时间资产达十亿澳元，这样的规划都进一步体现了这一点。这些迹象表明，小公司不仅能在市场站稳脚跟，而且在规模方面也在发展。这些油气田小组基本上由各机构的执行委员会组建。所有这三个公司中，小组的执行管理层都明确指出需要设油气田小组的地区。然后他们与人事部门一起决定小组由谁来组成