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产品研发与质量认证手册（执行版）

第1章产品全生命周期管理

1.1研发立项与需求定义

立项前的需求调研是项目成功的基石，必须通过结构化访谈覆盖技术、市场及用户三个维度，确保需求收集的全面性。针对核心业务场景，需建立需求优先级矩阵，将高价值、高可行性且风险可控的需求标记为P0级，作为后续资源调配的唯一依据。

在需求文档撰写阶段，必须明确界定“成功定义”（DefinitionofDone），例如系统响应时间需低于200毫秒，错误率控制在万分之一以下。所有需求变更需经过严格的变更控制委员会（CCB）审批，严禁未经审批的口头变更，防止因需求蔓延导致项目周期无限延长。需引入