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困难时期企业强壮自己的八项策略

经济下行时期，许多企业感冒发烧，严重的转成了肺炎，怎么办？

的确，企业感到了巨大的生存压力，它们常常经历着行业转型甚至是存亡关头的考验。

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糟糕的企业在抱怨中消亡、一般的企业在逆境中苦苦的挣扎经营、而优秀的企业则因此在危

机中成长和壮大。

一、调整企业运作

无行动是对经济危机不确定性最危险的反应，但在追逐经济衰退机遇之前，你必须尽量

减少自己的弱项，那就意味着在现金和成本方面采取大胆行动。

现金。随着2008年底信用资源开始枯竭，企业收到一个无情的提示：现金为王;同时需

要在整个衰退时期对现金进行更严格的管理。通过找到挽留你最有价值客户的最佳方法，增

加流动性并管理销售收入；