（共65页PPT）战略HR管理模式.ppt

（四）组织系统：发挥HR与非HR的管理职能1、“重金”请来HR---《九段HR》九段HR九段HR：“做流程、做传承”。将工作流程机制化，为公司持续运营留下原则与财富。一段HR：“发信息，等消息”。发了招聘信息，等待结果。二段HR:“做跟踪，求质量”。跟踪招聘情况，务求确保质量。四段HR：“做标准，严考核”。用科学的标准与流程把招聘流程机制化。三段HR：“凭经验，做判断”。用自己的丰富的人生经验和标准做判断。五段HR：“做交底、给推荐”。给下道工序做交底，提供更佳客户价值。六段HR：“做培训、做监督”。帮新员工做业务与文化训练，督促其成长。七段HR