- 0
- 0
- 约1.98千字
- 约 6页
- 2026-06-22 发布于江苏
- 举报
员工承揽工程任务奖励办法
一、总则
为充分调动公司全体员工拓展市场、承揽工程任务的积极性与主动性,鼓励员工利用自身资源与专业能力为公司创造更大价值,拓宽公司业务渠道,提升市场竞争力,特制定本办法。
本办法适用于公司全体在职员工(以下简称“员工”)。
奖励遵循“公平、公开、公正”原则,以业绩为导向,鼓励真实、合法、合规的业务拓展行为。
二、奖励范围与资格认定
(一)奖励范围
本办法所指“承揽工程任务”,是指员工通过个人努力,独立或主导引入公司之前未直接接触或未进入实质性洽谈阶段的工程项目,并最终促成公司与客户签订有效工程合同。
(二)资格认定
1.员工所引进的项目信息,需在公司相关业务部门(如市场部或商务部)进行登记备案,登记时间需早于公司其他渠道获取该项目信息的时间。
2.员工在项目前期接洽、方案沟通、商务谈判等关键环节中需发挥主导或核心推动作用,并能提供相关证明材料(如沟通记录、客户引荐证明等)。
3.所承揽工程任务必须符合公司的经营方向、业务范围及各项管理规定,且合同条款(包括但不限于付款方式、工期、质量标准等)需经公司评审通过。
4.内部信息共享、公司统一组织的投标项目或客户主动上门的项目,不适用本办法的奖励规定,除非员工在其中有超出其岗位职责的特殊贡献,并经公司专项认定。
三、奖励标准与计算方法
(一)基本奖励标准
根据工程项目的合同金额(以最终签订的有效合
原创力文档

文档评论(0)