1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 人力资源/企业管理
  5. 物业管理

（共49页PPT）第8章MRPII原理物料管理控制.ppt

（共49页PPT）第8章MRPII原理物料管理控制.ppt

    根据物流过程的特点，库存状态分为产成品、在制品、原材料、外购件、维修件以及备品备件等。（1）库存状态库存管理的首要任务就是根据产品计划的要求来控制库存量。库存管理如果不同计划管理结合起来，就不能说明库存物料的品种、数量和存储时间是否合理。评价库存管理的标准如下：（2）库存量控制客户服务水平，保证生产和销售的需求；库存占用的资金额，控制在企业预算之内；库存资金数，超出竞争对手。控制库存量的要考虑的因素：（3）安全库存与安全提前期确定安全库存MRPII/ERP原理及应用第8章MRPII原理：物料管理控制教学目的教学重点与

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >