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车间7S管理推行指南与考核标准

为全面规范生产现场运行秩序，降低安全事故发生概率，提升生产运营效率，本指南依据GB/T28001-2011职业健康安全管理体系要求、GB50016-2014（2018年版）建筑设计防火规范、GB/Z29474-2012机械制造企业安全生产标准化规范、GB50034-2013建筑照明设计标准制定，适用于全公司所有机加工车间、装配车间、配套仓储车间、表面处理车间的7S全流程管理，所有要求均具备可落地可核查属性，从2024年7月1日起正式执行。

一、7S管理推行核心团队及权责划分

全公司设立跨部门7S推行工作组，所有岗位权责明确到具体工作节点，不存在权责空白区域。

推行总负责人由生产总监担任，核心权责为审批全公司7S推行整体方案，协调跨部门资源冲突，每周一上午9点主持召开1小时7S专项推进会，审核每周巡检通报内容，对重大整改事项直接拍板决策。

执行组由各车间主任、班组长组成，核心权责为落实本车间7S具体执行要求，每天班前会预留10分钟布置当日7S相关任务，跟进本车间所有区域的责任划分落地，每日下班前抽查不少于3个工位的7S执行情况，收集一线员工提出的7S改善建议，2个工作日内给出反馈意见。

督察组由质量部2名专职巡检员、EHS部门2名安全专员组成，核心权责为每2天完成所有车间的全覆盖巡检，现场记录所有不符合项，当日17点前向对应车间出具整改通知书，