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服装设计与生产流程管理手册（执行版）

第1章总则与组织架构

1.1手册适用范围与定义

本手册适用于公司所有从事服装款式研发、面料选样、工艺设计、样衣制作、产前试衣及成衣生产管理的职能部门与生产一线班组，作为指导服装从图纸到成衣交付全过程的核心操作规范。“服装设计与生产流程管理手册”定义了从创意构思到成品入库的全生命周期管理标准，明确区分了“设计端”（侧重版型、工艺、效果图）与“生产端”（侧重裁剪、缝制、质检、物流）的职责边界。

本手册中的“设计”指基于客户订单或公司战略产生的三维立体版型方案及平面工艺文件，而“生产”则涵盖从布料下料、缝合、整烫到最终包装的实体制造活动，确保设计意图在物理形态上的精准还原。手册定义的关键术语包括：CAD版型图（用于指导裁剪的二维数据文件）、DPM（设计生产会议，用于跨部门协调的关键节点）、OQC（出厂前检验，用于成品放行前的质量把关）及SMT（丝网印刷，用于印制标签的工序）。适用范围覆盖从订单接收（PO）到成衣入库（MO）的完整闭环，包括内部研发部门、生产部、质检部、采购部及外部供应商的协作范围，任何偏离本手册规定的行为均视为违规操作。

手册中的“设计”特指将二维图纸转化为三维立体样衣的技术过程，包含打版、缝制、熨烫、后整理及成品包装；而“生产”特指在符合工艺标准下，利用设备与人力完成服装实物制造的全过程。

1.2设计生产协同机制

建立