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市政道路建设项目施工进度管控专项方案

本项目为城市主干路建设工程，线路全长3.72km，红线宽度40m，建设内容包含雨污分流管网、1座下穿城市快速路通道、3座人行过街天桥、12.7万㎡沥青路面摊铺、全线路交安照明绿化配套工程，项目总合同工期365日历天。本次进度管控以关键线路零滞后、总工期零超期为核心目标，明确关键节点滞后预警阈值设为3日历天，非关键节点总时差预留不超过7天，所有工序完成量的周度偏差控制在3%以内、月度偏差控制在5%以内，实现全周期进度可追溯、可预判、可纠偏，所有管控指标均纳入参建各方的合同考核条款。

一、三级进度管控组织体系

项目建立权责清晰的三级管控架构，实现进度责任全覆盖无盲区。一级为项目进度管控领导小组，由项目经理任组长，配置2名持一级建造师+PMP专业资质的专职进度管控工程师，组员涵盖技术负责人、各专业分包单位第一责任人、监理单位专职进度监理，严格执行两项固定会议制度：每日17点召开15分钟进度碰头会，各工序管控小组当日反馈进度偏差及堵点，会议纪要2小时内同步上传至业主、监理共建的智慧管控平台；每周五下午2点召开2小时进度协调会，逐一销号本周进度遗留问题，明确下周资源匹配要求。二级为工序专项管控小组，分设管线迁改组、路基施工组、下穿通道结构组、路面施工组、附属工程组5个专项小组，每组配置1名专职进度员，每日20点前上传当日《工序完成量台账》，台账需明确当日