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医院6S管理组织机构及工作职责

一、引言

在现代医院管理中，提升医疗服务质量、保障患者安全、优化就医环境及提高工作效率是永恒的主题。6S管理作为一种先进的现场管理方法，通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个维度的系统推进，能够有效改善医院运营环境，提升管理精细化水平。为确保6S管理在医院内得到扎实有效的推行，建立健全相应的组织机构并明确各级职责，是成功实施的关键前提。

二、医院6S管理组织机构设置

医院6S管理的推行是一项系统性工程，需要全院上下的共同参与和各级组织的协同配合。建议构建以下四级管理组织架构，以保障6S管理工作的有序开展和持续深化。

（一）医院6S管理领导小组

医院6S管理领导小组是医院6S管理工作的最高决策与领导机构，负责统筹规划和战略部署。

*组长：院长或党委书记（正职领导）

*副组长：分管院领导、相关副院长

*成员：院办、医务科、护理部、院感科、后勤保障部、设备科、信息科、人事科、财务科等职能科室主要负责人。

（二）医院6S管理办公室（简称“6S办”）

6S办是6S管理领导小组的常设办事机构，在领导小组的领导下，具体负责6S管理的日常组织、协调、推进、指导、检查与评估工作。

*主任：通常由一名院领导兼任，或由院办主任、医务科主任