园林养护成本核算与控制方法.docxVIP

园林养护成本核算与控制方法

第一章总则

为规范各类园林养护项目的全流程成本核算工作，合理管控养护环节各类不必要的支出，提升绿化养护资金的使用效益，保障绿地养护质量符合国家及地方相关标准要求，结合园林养护行业实际作业特点制定本方法。本方法适用于所有市政公共绿地、商业配套绿地、住宅园区绿地、企事业单位附属绿地的养护成本核算与管控工作，所有承接园林养护作业的单位、项目班组均需严格参照执行。

本方法制定的主要依据包括《中华人民共和国城市绿化条例》、《城市园林绿化养护标准》CJJ/T82-2012、《园林绿化工程消耗量定额》TY01-701-2018、财政部《企业产品成本核算制度（试行）》财会〔2013〕17号，所有核算指标、管控要求均不低于上述文件规定的基础标准，各地可结合本地人工、物资物价水平做上下10%以内的合理调整。

本方法实施的核心目标是在保障绿地养护质量达标、植物生长状态符合对应等级要求的前提下，将常规养护项目的成本偏差率控制在±5%以内，杜绝无预算支出、虚增作业成本、物资浪费等常见问题，逐步实现园林养护全周期的成本精细化管理。

第二章组织与职责

一、项目管理部职责

项目管理部是养护成本管控的第一责任主体，需统筹所有养护作业的计划制定、任务派发、进度跟踪工作，在每季度末25号前提交下季度完整的养护作业计划，明确每一项作业的作业区域、作业人数、物资需求量、预计完成时长，作为后