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建设工程项目管理规范(GB、T50326-2017)

1.总则与基本管理原则

建设工程项目管理是建筑施工企业为了实现项目目标，运用系统的理论和方法，对项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）的核心精神，项目管理的根本目的在于通过科学的管理手段，确保项目在规定的工期、成本和质量范围内顺利完成，同时实现安全、环保和职业健康等综合目标。

项目管理必须坚持“以人为本、安全为先、质量为本、绿色施工、精益建造”的原则。在实施过程中，应全面推行项目经理责任制，建立健全项目管理体系，实现管理的制度化、规范化和标准化。项目管理不仅关注施工阶段的实施，更应延伸至项目全生命周期，包括招投标、施工准备、施工过程、竣工验收及回访保修等各个环节。

项目管理的主要内容包括范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、环境管理、资源管理、信息管理、合同管理、风险管理和组织协调等。这些管理职能相互关联、相互制约，必须通过集成管理的方式，实现整体效益的最大化。在具体操作中，应避免“重技术、轻管理，重进度、轻安全”的倾向，确保各项管理工作均衡推进。

2.项目管理组织与职责体系

高效的组织架构是项目成功的基石。项目管理组织的形式应根据项目的规模、特点、复杂程度以及企业的管理模式来确定。常见的组织形式包括职能式、项目式、矩阵式以及混合式。在当前的