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风险识别与应对策略手册（执行版）

第1章

组织架构与责任体系

1.1领导小组职责界定

领导小组是风险管理的“总指挥部”，由单位主要负责人担任组长，全面负责风险战略的制定与重大风险的决策，确保风险管理工作始终服务于单位整体战略目标，其核心职责在于确立风险管理的权威性，杜绝“重业务、轻风控”的倾向。在风险识别阶段，组长需定期召开“风险研判会”，对全单位面临的新业态、新技术带来的潜在风险进行穿透式分析，明确哪些风险属于“红线”不可触碰，哪些风险属于“黄线”需重点监控，并据此调整年度风险偏好。

当发生重大突发事件或系统性风险暴露时，组长拥有最高级别的处置权，能够直接调动跨部门的应急资源，并