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企业管理三大体系：质量安全环境管理实战指南.pdf

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    集团管理的三大体系

    2016年集团在大力推行企业的标准化建设，其目的是充分利用有限的资源，创

    的落实工作加大现场检查力度消除潜在的不安全因素同时加大培训力度提高技能操作人员的综合素质要定期组织开展装置安全设备工艺技术的技能培训和理论知识培训不断提高操作人员的操作技能和综合素质组织全体员工学习贯彻安全管理手册了解并掌握自己的安全责任和

    造最大的价值，从而提高集团的核心竞争力，因此，企业需要把人力、物力和财力资

    源等生产要素加以系统、科学地管理，以降低成本、提高效益和质量.同时，企业标

    准化不是一项孤立的活动，需要企业

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