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安全的可视化管理安全警戒区、警戒线注意有高差、突起之处作业安全指引安全的可视化管理安全的可视化管理品质的可视化管理防止因“人的失误”导致的品质问题分区、分架、分排、分层、分列人车分道分区指示限高警示门口警示整顿改善内容4：库房的管理分区、分架、分排、分层、分列人车分道-1人车分道-2分区指示2S-可以避免的问题:材料移动的浪费动作的浪费寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具次品的浪费不安全的环境……1、清扫的4项准备2、清扫方法与行动3、发生源困难源对策4、红牌作战如何进行“3”S？素养清洁清扫整顿整理3.清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。日本企业不论是大工厂还是办公室，都按区域设有卫生责任者，任何时间都能保持窗亮几净。这里有灰目的：·培养全员讲卫生的习惯·创造一个干净、清爽的工作环境·使人心情舒畅注意点：责任化、标准化什么是清扫?去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处