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OEC管理模式培训教材

OEC管理模式:

OEC管理，其中“O”代表Overall(全方位)，“E”代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)，“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示为：日事日毕，日清日高。也就是说，当天的工作要当天完成，天天清理并且天天都有所提高。

;*;前言：画说观念转换---立场不同,看法不同;什么叫不容易,就是把最容易的事,成百次成千次干到位,就是不容易;

什么叫不简单,就是把最简单的事,成百次成千次干到位,就是不简单.

小结：

隔行不隔理----其感觉像有人质疑高考一样;第一讲:OEC管理模式概念阐述;*;第一讲:OEC管理模式概念阐述;*;第二讲:OEC管理模式产生的背景;*;

第三讲、OEC管理模式的表现形式

;*;高层管理早会;班组早会形式;外企早会融入当地的文化;;;第四讲:OEC管理模式的内涵:1339;*;胡总书记激励员工史运虎;让名人激励普通员工郑林刚;让名人激励普通员工王艳梅;第四讲：OEC管理的内涵:1339

一、1339的内容

;OEC管理的三大体系;第四讲、OEC管理的内涵:1339;*;*;*;第五讲:OEC管理模式推行---目标体系;第五讲:OEC管理模式推行---目标体系;第五讲:OEC管理模式推