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2026年项目管理专业人士认证题库：进度与质量控制

单选题（每题1分，共20题）

1.在中国建筑行业，某项目由于突发事件导致工期延误，项目经理采用赶工策略来缩短关键路径上的活动时间。这种方法最直接的影响是？

A.成本增加

B.质量下降

C.资源需求减少

D.风险降低

答案：A

解析：赶工通常需要投入额外资源（如加班、增加设备），导致成本上升。中国建筑行业对工期要求严格，赶工是常见策略，但需平衡成本与质量。

2.某软件开发项目采用关键链方法（CCM）进行进度管理，项目团队发现活动依赖关系过于紧密。此时项目经理应优先考虑？

A.调整项目范围

B.优化资源分配

C.延长关键链时间

D.重新评估活动逻辑

答案：D

解析：CCM的核心是识别并消除非关键路径上的时间浪费，若依赖关系不合理，需重新梳理逻辑。中国软件行业对敏捷和CCM结合应用较普遍。

3.在中国制造业，某项目使用挣值管理（EVM）监控进度，当前SPI（进度绩效指数）为0.8，表明？

A.项目提前完成

B.项目进度滞后

C.成本效率高于进度效率

D.资源分配合理

答案：B

解析：SPI＜1表示进度滞后，制造业中EVM常用于装配和生产线项目。中国制造业注重精益生产，进度监控是关键环节。

4.某医院建设项目因设计变更导致部分施工活动重新排序，项目经理需更新进