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商业精英成长之路：2026年企业战略管理实战案例分析题

一、案例分析题（共4题，每题25分，总计100分）

案例一：长三角地区新能源企业战略转型（25分）

背景材料：

2025年，长三角地区新能源产业进入高速发展期，市场竞争日趋激烈。某长三角本土新能源企业（以下简称“A公司”）成立于2010年，主要业务包括光伏设备制造、储能系统集成和智能电网解决方案。近年来，A公司面临技术迭代加速、供应链成本上升和区域环保政策趋严的多重挑战。2025年初，公司管理层决定进行战略转型，从“设备供应商”向“能源解决方案服务商”升级，并计划在2026年进入欧洲市场。

问题：

1.结合战略管理理论，分析A公司进行战略转型的必要性和可行性。（10分）

2.若A公司计划2026年进入欧洲市场，请设计其国际化战略路径，并说明关键成功因素。（15分）

案例二：珠三角中小企业数字化转型困境（25分）

背景材料：

某珠三角地区传统纺织企业（以下简称“B公司”）成立于1995年，主要业务为服装生产和出口。2024年起，B公司开始推进数字化转型，引入智能制造系统和电商平台，但遭遇以下问题：

-一线员工抵触新系统，生产效率未显著提升；

-供应链数字化转型滞后，导致订单响应速度下降；

-电商平台运营成本过高，利润率下滑。

问题：

1.分析B公司数字化转型面临的主要阻