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2026年项目管理知识体系与应用题库

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在2026年某大型基础设施建设项目中，项目经理小王发现团队成员在执行过程中频繁出现沟通障碍。根据PMBOK指南，小王首先应采取的措施是？

A.立即召开团队会议进行批评教育

B.重新分配任务以避免冲突

C.分析沟通渠道是否畅通并优化流程

D.直接向高层领导汇报问题

2.某科技公司2026年新产品研发项目，预算为500万元，实际花费550万元。根据挣值管理（EVM），成本绩效指数（CPI）为？

A.0.91

B.1.10

C.0.90

D.1.09

3.在2026年某政府智慧城市建设项目中，由于政策调整导致项目范围扩大。根据范围管理，项目经理应首先？

A.立即执行新的范围

B.提交变更请求

C.重新制定WBS

D.调整团队分工

4.某制造企业2026年设备升级项目，采用关键路径法（CPM）进行进度计划。若关键路径上的某活动延迟3天，项目总工期将？

A.确定延长3天

B.可能延长超过3天

C.不受影响

D.短暂延长后恢复

5.在2026年某医疗机构信息系统升级项目中，患者隐私保护是关键要求。根据风险管理，以下哪项属于风险应对策略中的“转移”？

A.购买网络安全保险

B.提高团队安全意识培训

C.实施更严格的访问控制

D