2026年现代管理学原理及实践案例分析题库.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年现代管理学原理及实践案例分析题库

一、案例分析题（每题15分，共2题）

案例一：

背景：

某沿海制造企业A公司成立于2005年，主营家电产品，主要市场覆盖华东和华南地区。近年来，随着劳动力成本上升和市场竞争加剧，公司利润率持续下滑。2023年起，公司决定进行数字化转型，引入智能制造系统，并调整组织架构，设立数字化运营中心。但到2025年，转型效果不及预期，员工抵触情绪严重，部分中层管理者未能有效执行新策略。公司CEO李总开始反思转型策略是否过于激进，是否需要调整。

问题：

1.结合现代管理学原理，分析A公司数字化转型过程中可能遇到的管理问题。

2.提出至少三种改进措施，并说明其理论依据。

案例二：

背景：

某中部地区零售企业B公司2020年上市，以社区生鲜超市为主营业务。2024年，公司计划向二三线城市扩张，但扩张速度过快导致供应链管理混乱，部分门店亏损。同时，公司内部绩效考核过于关注销售额，忽视服务质量，导致员工流动率居高不下。管理层开始考虑是否应调整扩张策略，并优化绩效考核体系。

问题：

1.分析B公司在扩张过程中可能违反了哪些管理学原则？

2.提出优化绩效考核体系的建议，并说明其合理性。

答案与解析

案例一答案：

1.管理问题分析：

-员工抵触情绪：员工对数字化转型缺乏心理准备，认为新系统会取代现有岗位，